Tại nơi làm việc, chúng ta luôn gặp đủ loại nhà lãnh đạo. Một số nhà lãnh đạo biết cách sử dụng nhân viên tốt, một số nhà lãnh đạo rất hào phóng, một số nhà lãnh đạo rất gắn kết và một số nhà lãnh đạo rất xuất sắc trong công việc kinh doanh của họ. Có đủ loại nhà lãnh đạo tại nơi làm việc. Kiểu nhà lãnh đạo nào được coi là nhà lãnh đạo giỏi? Nếu việc kinh doanh của một người không tốt bằng cấp dưới của mình thì liệu người đó có đủ tư cách để đảm nhiệm vị trí lãnh đạo không?
Một nhà lãnh đạo giỏi là người như thế nào?
1. Sẵn sàng dạy dỗ và hướng dẫn bạn: Sẵn sàng dạy bạn toàn bộ chuyên môn và kinh nghiệm của tôi mà không chút e dè;
2. Sẵn sàng trao cơ hội và để bạn thực hiện: Khi gặp những cơ hội phát triển tốt, bạn sẽ chủ động trao cho cấp dưới của mình. Ngay cả khi cấp dưới không đủ năng lực, bạn vẫn sẵn lòng tạo cho họ cơ hội để rèn luyện và âm thầm hỗ trợ, giúp đỡ họ hoàn thành nhiệm vụ!
3. Dám chịu trách nhiệm: Bất kể cấp dưới của bạn mắc phải sai lầm gì, đừng bao giờ trốn tránh trách nhiệm. Hãy luôn đứng lên và nhận mọi lỗi lầm về mình, trước tiên hãy tự kiểm điểm bản thân, sau đó mới đến quan tâm đến cấp dưới! Hãy chủ động chịu hậu quả của sai lầm!
4. Trong mọi việc, “trước tiên hãy nhìn vào bản thân mình rồi mới nhìn vào người khác”: Khi gặp phải bất kỳ vấn đề gì, trước tiên hãy tổng kết lại xem mình có điều gì chưa làm tốt không, sau đó hãy nhìn nhận vấn đề từ chính bản thân mình và giải quyết nó!
5. Chủ động phấn đấu vì quyền lợi và cơ hội phát triển cho cấp dưới: Chỉ cần cấp dưới đã được thăng tiến và phát triển trước đó, bạn sẽ chủ động đến công ty để phấn đấu vì quyền lợi và cơ hội phát triển cho họ!
6. Chính trực và tích cực: không bao giờ bắt nạt cấp dưới, có giá trị tích cực, có thể nhìn nhận mọi vấn đề một cách biện chứng và luôn tràn đầy năng lượng tích cực!
7. Sức mạnh nội tâm: Họ rất mạnh mẽ bên trong và hiểu rõ bản chất con người, thành công và thất bại, bao gồm cả những khó khăn trong công việc. Họ có thể tránh xa mọi chuyện, biết cách tự bảo vệ mình và vượt qua sóng gió!
8. Trí tuệ cảm xúc cao: Biết cách quản lý sếp, biết cách cân bằng (mối quan hệ giữa các cá nhân trong công ty, lợi ích của các phòng ban khác nhau, đối thủ cạnh tranh, lợi ích của khách hàng, v.v.) và thành thạo trong việc xử lý các mối quan hệ và khó khăn phức tạp khác nhau. Một mặt, bạn có thể thể hiện sức mạnh của phòng ban một cách thoải mái, mặt khác, bạn có thể tránh được nhiều xung đột mà không để lại dấu vết. Bạn rất giỏi trong việc bảo vệ cấp dưới và lợi ích của phòng ban!
Tôi có nên trở thành nhà lãnh đạo nếu tôi không giỏi kinh doanh không?
Chúng ta thường nói rằng một nhà lãnh đạo không cần phải giỏi hơn nhân viên của mình ở một số khả năng chuyên môn nhất định, nhưng phải giỏi hơn những người khác trong việc tuyển dụng và quản lý nhân viên.
Tại sao tôi lại nói vậy? Bởi vì hiện nay sự cạnh tranh giữa các công ty đã lên đến mức cạnh tranh về nhân tài. Là một nhà lãnh đạo, điều quan trọng nhất là bạn phải hiểu rõ con người và sử dụng họ hiệu quả, đặt đúng người vào đúng vị trí và khi tuyển dụng nhân tài, không đối xử với họ dựa trên mối quan hệ mà phải thăng chức cho họ dựa trên năng lực của họ.
Lãnh đạo hào phóng trông như thế nào?
Một đặc điểm quan trọng của một nhà lãnh đạo giỏi là sẵn sàng chia sẻ tiền bạc. Trong thời kỳ tranh chấp nhà Sở - nhà Hán, rõ ràng Lưu Bang không thể sánh bằng Hạng Vũ về mặt kiến thức và năng lực cá nhân. Nhưng xét về khả năng lãnh đạo thì Hạng Vũ còn kém xa. Trong cuộc chiến giành thế giới, tài năng là quan trọng nhất. Lưu Bang rất giỏi trong việc quản lý nhân tài. Mọi người đều đi theo ông ta trong suốt cuộc sống và cái chết chỉ vì sự giàu có và vinh quang. Vì vậy, Lưu Bang sẵn sàng chia sẻ tiền bạc của mình. Ông ban vinh dự cho những kẻ ham danh vọng, ban vàng bạc cho những kẻ ham tiền, nên mọi nhân tài đều về phe Lưu Bang. Nhưng Hạng Vũ lại hẹp hòi. Hàn Tín miêu tả ông như sau: Ông không muốn trao con dấu cho những thuộc hạ có công đến mức nó đã cũ nát.
Tin tức liên quan
Chúng ta đều biết rằng nước có thể nâng thuyền, nhưng cũng có thể làm thuyền lật úp. Nếu một nhà lãnh đạo muốn tiếp tục thăng tiến và được thăng chức, điều đầu tiên anh ta cần làm là giành được đủ sự ủng hộ. Nếu bạn không thể đấu tranh cho quyền lợi hợp lý của nhân viên, bạn sẽ không thể nhận được sự ủng hộ của họ. Một khi bạn mất đi sự ủng hộ của họ, bạn sẽ không thể tiến xa được.
