Bạn nên chú ý điều gì khi lần đầu tiên trở thành nhà lãnh đạo? Bạn nên tổ chức cuộc họp phòng ban như thế nào khi lần đầu tiên làm lãnh đạo? Bạn nên chú ý điều gì khi lần đầu tiên trở thành nhà lãnh đạo? Bạn nên tổ chức cuộc họp phòng ban như thế nào khi lần đầu tiên làm lãnh đạo?

Bạn nên chú ý điều gì khi lần đầu tiên trở thành nhà lãnh đạo? Bạn nên tổ chức cuộc họp phòng ban như thế nào khi lần đầu tiên làm lãnh đạo?

Nếu bạn làm tốt ở nơi làm việc và được sếp đánh giá cao, bạn chắc chắn sẽ được thăng chức. Làm lãnh đạo khác với làm nhân viên bình thường. Người lãnh đạo là người đảm nhiệm nhiều vai trò. Bạn phải biết rằng không ai là hoàn hảo. Những vấn đề chuyên môn nên để cho những người chuyên nghiệp giải quyết. Không ai có thể làm được mọi việc. Là một nhà lãnh đạo, bạn nên biết quan tâm và hiểu cấp dưới của mình, và cố gắng giữ thái độ công bằng với họ ngay lập tức. Hãy cùng xem những gì cần làm bên dưới nhé!

Bạn nên làm gì đầu tiên khi lần đầu tiên trở thành nhà lãnh đạo?

Đến Phòng Nhân sự và xem danh sách nhân viên và bảng chấm công của phòng. Hiểu rõ về hồ sơ gia đình và thời gian gia nhập của nhân viên trong phòng ban này.

Sau đó đến phòng tài chính để kiểm tra tổng quan về mức lương của nhân viên trong phòng và báo cáo hiệu suất của phòng. Phân tích toàn diện báo cáo lương và hiệu suất làm việc của nhân viên. Bạn có biết nhân viên nào trong phòng ban này là nhân viên xuất sắc không? Những nhân viên nào được coi là nhân viên chủ chốt? Những nhân viên nào được yêu cầu tham gia? Chúng ta phải hiểu rõ tình hình và kê đơn thuốc phù hợp.

Bạn nên chú ý điều gì khi lần đầu tiên trở thành nhà lãnh đạo?

Đầu tiên: quần áo. Bây giờ bạn đã là người lãnh đạo, bạn không thể muốn làm gì thì làm như trước được nữa. Bạn đặc biệt nên tránh sử dụng màu sắc sặc sỡ. Bạn phải ăn mặc gọn gàng và không bao giờ để lộ ngực hoặc lưng. Nên mặc vest, trang phục chuyên nghiệp hoặc trang phục công sở.

Thứ hai: quan điểm tinh thần. Đừng bao giờ tỏ ra buồn bã hay vô cảm, cũng đừng tỏ ra mệt mỏi hay đãng trí. Chúng ta nên ưỡn ngực, hóp bụng, mỉm cười, nhìn về phía trước và tràn đầy năng lượng. Đặc biệt khi bạn tình cờ giao tiếp bằng mắt với ai đó, bạn nên mỉm cười khích lệ.

Thứ ba: khái niệm về thời gian. Bạn không nên đến làm việc quá sớm (sẽ gây áp lực cho mọi người) hoặc quá muộn (đặc biệt là đến muộn). Thời gian tốt nhất là trước khoảng 5 phút.

Thứ tư: Hiểu rõ về đội. Bạn phải quen thuộc với cấp dưới trực tiếp của mình, nhớ tên từng người, hiểu rõ điều kiện sống của họ và hiểu được mức độ năng lực của từng người trong công việc chính của họ.

Thứ năm: Thái độ tích cực. Để trở thành nhà lãnh đạo, bạn phải học tâm lý học. Để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn không cần phải thành thạo kiến ​​thức kinh doanh, nhưng bạn phải hiểu và điều chỉnh được cảm xúc tâm lý của nhân viên. Đồng thời, bạn cũng nên sử dụng kiến ​​thức tâm lý đã học để quản lý cảm xúc của mình.

Cách tổ chức cuộc họp phòng ban khi bạn lần đầu tiên làm lãnh đạo

Tổ chức cuộc họp công tác của phòng ban. Trước cuộc họp, hãy giới thiệu ngắn gọn về bản thân, kiểm tra ngoại hình của nhân viên và thông báo cho mọi người về định hướng và hướng dẫn công việc trong tương lai. Và nhấn mạnh những vấn đề cần chú ý trong công việc. Sau cuộc họp, một số cán bộ chủ chốt và nhân viên tiêu biểu của phòng đã ở lại để thảo luận và xây dựng kế hoạch công tác tiếp theo. Ghi chép chi tiết và sắp xếp thành một tài liệu.

Hãy suy nghĩ cẩn thận về kế hoạch làm việc được xây dựng tại cuộc họp công tác của phòng. Đến phòng tài chính để làm kế toán và lắng nghe những gợi ý hợp lý từ phòng tài chính.

Tin tức liên quan

1. Học cách khích lệ và khen ngợi. Đừng bao giờ chỉ trích cấp dưới của bạn. Luôn luôn sử dụng sự khuyến khích và hỗ trợ để kiểm soát cấp dưới. Ngay cả khi cấp dưới của bạn mắc lỗi, bạn vẫn phải 2. hướng dẫn họ và để họ tự nhìn nhận những thiếu sót của mình và làm tốt hơn vào lần sau.

Tránh sự cố của công ty. Đừng bao giờ để cấp dưới quyết định số phận của công ty, vì họ có thể thay đổi công việc hoặc bắt đầu kinh doanh riêng bất cứ lúc nào.

3. Không ngừng nâng cao năng lực của cấp dưới. Thông thường, hãy đào tạo cấp dưới của bạn nhiều hơn, nhưng đừng đào tạo họ trở thành người có chuyên môn hoặc nhà lãnh đạo. Chỉ đào tạo họ để cải thiện công việc cần thiết. Sai lầm lớn nhất là tạo ra kẻ thù (người sẽ cướp công việc của bạn hoặc mở một công ty giống như bạn)

4. Luôn có ý thức về khủng hoảng. Cảm giác khủng hoảng xuất phát từ sự tồn tại và phát triển trong tương lai của công ty. Đừng để nó thất bại trong tay bạn.

5. Có thái độ học hỏi. Bạn nên tiếp tục học hỏi trong cuộc sống hàng ngày. Nếu cấp dưới của bạn giỏi hơn bạn về mọi mặt, họ sẽ không tôn trọng bạn.

6. Người lãnh đạo phải là người biết nhiều nghề. Với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn có rất nhiều điều phải làm và học, chẳng hạn như trở thành một chính trị gia, diễn giả, chuyên gia tiếp thị và học giả.