Nơi làm việc có những quy định riêng. Vì chúng ta nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau nên sẽ có những kết quả khác nhau khi chúng ta nhìn nhận con người và sự vật, chẳng hạn như sự thăng tiến. Nếu bạn không suy nghĩ mọi việc theo góc nhìn của một nhà lãnh đạo, bạn có thể sẽ đi chệch hướng rất nhiều. Tiếp theo, hãy cùng xem tại sao các ông chủ luôn thăng chức cho những người khó chịu nhất.
Tại sao các ông chủ luôn thăng chức cho những người khó chịu nhất?
Không quan trọng bạn có thích hay không, điều quan trọng là ai ghét nó
Có quan trọng gì nếu người khác ghét nó? Chỉ cần người lãnh đạo không ghét bạn là được. Hãy tưởng tượng xem, nếu bạn là ông chủ, liệu bạn có phải thuê một người được mọi người khen ngợi nhưng lại khiến bạn khó chịu mỗi ngày không? Điều đó là không thể. Vì bạn không muốn người lãnh đạo của mình làm điều bạn không muốn, nên bạn có thể hiểu được điều đó.
Thông tin mà các nhà lãnh đạo nhận được có thể không chỉ mang tính một chiều.
Không chắc chắn liệu đây có phải là điều khó chịu nhất hay không. Một số người thấy nó kinh tởm, một số người khác có thể không thấy nó kinh tởm, hoặc có thể không thấy nó kinh tởm lắm. Ngay cả những người tệ nhất cũng có bạn bè. Do đó, một số phản hồi tiêu cực có thể không đến được với các nhà lãnh đạo, hoặc các nhà lãnh đạo có thể chỉ nhận được một nửa phản hồi, điều này không mang tính thiên vị.
Có thể là một lý do chính đáng để tăng cường quản lý
Có phải có một lý thuyết cho rằng mọi người đều nói rằng người giỏi thực sự không phù hợp để làm quản lý không? Quản lý bao gồm quản lý con người và công việc. Những người quá chú ý đến thái độ của người khác có thể không dám giữ nguyên tắc hoặc quản lý một cách táo bạo vì bị người khác phản đối. Theo quan điểm của ông chủ, làm sao ông ấy có thể thích một người tốt bụng như vậy?
Những nhân viên nào sẽ được mọi người chào đón?
1. Biết tất cả, không biết gì cả
Ở nơi làm việc, có một kiểu nhân viên biết tất cả mọi thứ nhưng chỉ biết hời hợt và không thực sự thành thạo. Những nhân viên như vậy có thể giúp đỡ nhiều đồng nghiệp, nhưng vì họ không thành thạo trong công việc nên mặc dù họ được ưu ái, nhưng họ không giúp ích nhiều cho công việc.
2. Có mối quan hệ tốt với đồng nghiệp nhưng lại xa cách với lãnh đạo
Một số nhân viên rất có năng lực nhưng lại không muốn làm việc với lãnh đạo của họ. Nếu có một công việc liên quan đến quyền lợi của người lãnh đạo và đòi hỏi bạn phải trở thành kẻ xấu và chịu trách nhiệm thay cho người lãnh đạo, nhưng bạn chỉ muốn trở thành người tốt và hòa đồng với mọi người, vậy thì ai sẽ làm "điều xấu"?
3. Không có ý kiến riêng và không có suy nghĩ độc lập
Tại sao những người không có ý kiến hay ý tưởng lại thường được đồng nghiệp yêu mến? Bởi vì các đồng nghiệp của ông cảm thấy ông không gây ra mối đe dọa nào cho họ. Nói chung, sự thật nằm trong tay một số ít người và một nhân viên xuất sắc thường làm việc một mình.
4. Đừng dám xúc phạm người khác
Những đồng nghiệp như vậy luôn tốt với mọi người, không bao giờ từ chối bất cứ điều gì và không bao giờ làm mất lòng ai. Ví dụ, nếu bạn là lễ tân, nội quy quy định bạn không được đi muộn và sẽ bị phạt nếu đi muộn, nhưng bạn lại không dám làm mất lòng người khác và giả vờ làm ngơ trước nhiều hành vi vi phạm. Tất nhiên mọi người đều nghĩ bạn tốt bụng, linh hoạt và có năng lực. Nhưng đối với người lãnh đạo, nếu bạn không tuân theo lệnh của ông ta và làm kém công việc của mình, bạn sẽ không được thăng chức.
Nhìn nhận vấn đề từ cấp độ lãnh đạo
1. Mọi người đều theo dõi mọi hành động của người này nên anh ta khó có thể mắc bất kỳ sai lầm nào, điều này rất tốt cho sự ổn định của nhóm. Đối với người lãnh đạo, sự ổn định là tất cả;
2. Anh ta có thể thu hút rất nhiều sự căm ghét từ mọi người, dù là sự bất mãn với công ty hay những lời phàn nàn về người lãnh đạo, làm giảm áp lực quản lý của người lãnh đạo
3. Vì người này có nhiều kẻ thù và dễ bị cô lập nên họ sẽ sẵn sàng nhận lỗi thay cho người lãnh đạo và sẵn sàng cúi đầu lau giày cho người lãnh đạo.
4. Hầu hết những người này đều có khiếm khuyết rõ ràng về khả năng của mình. Khi mọi việc không được thực hiện tốt, người lãnh đạo sẽ đích thân xử lý, điều này giúp người lãnh đạo thể hiện được tài năng của mình mà không để lại bất kỳ dấu vết nào. Hầu hết các nhà lãnh đạo đều rất quan tâm đến điều này và hy vọng rằng cấp dưới sẽ ngưỡng mộ họ.
5. Kiểm tra và cân bằng những cấp dưới có năng lực nhất trong nhóm để ngăn chặn tình trạng cấp dưới lấn át cấp trên và hình thành bè phái trên diện rộng.
