Tại nơi làm việc, trong những trường hợp bình thường, chúng ta chỉ làm theo bất cứ điều gì sếp bảo và về cơ bản sẽ không có xung đột nào với sếp. Tại sao một số người vẫn dám cãi nhau với sếp của mình? Có phải vì anh ấy tự tin hay vì anh ấy có mối quan hệ? Tiếp theo, chúng ta hãy xem ai dám cãi lại sếp của mình. Tôi hy vọng nó sẽ hữu ích với mọi người.
Tại sao một số người dám cãi nhau với lãnh đạo của họ?
1. Người lãnh đạo không công bằng và tùy tiện.
Một số nhà lãnh đạo xử lý vấn đề một cách tùy tiện và không công bằng; nhân viên bị buộc tội và trừng phạt mà không có lý do, điều này khiến họ bất bình. Đây thường là nguyên nhân gây ra cãi vã.
2. Người lãnh đạo có đầu óc hẹp hòi và tính tình nóng nảy.
Một số nhà lãnh đạo có đầu óc hẹp hòi và tính tình nóng nảy. Họ thích mất bình tĩnh với nhân viên chỉ vì một lý do nhỏ nhất và đưa ra những lời buộc tội vô lý. Khi nhân viên không còn có thể chịu đựng được điều gì đó, họ có xu hướng xung đột với lãnh đạo của mình.
3. Phương pháp làm việc của ban lãnh đạo còn thô sơ, đơn giản.
Một số nhà lãnh đạo có phương pháp làm việc đơn giản, thô lỗ, đặc biệt là khi phê bình nhân viên, họ không chú ý đến thời điểm và hoàn cảnh, không quan tâm đến cảm xúc cá nhân của nhân viên, khiến nhân viên cảm thấy bị sỉ nhục, mất mặt. Trong tình huống này, cảm xúc của nhân viên rất dễ phản tác dụng và mất kiểm soát.
4. Uy tín của người lãnh đạo thấp và không giành được sự ủng hộ của nhân dân.
Một số nhà lãnh đạo không có uy tín cao trong quần chúng và bị nhân viên coi thường. Kết hợp với các yếu tố như mệnh lệnh mù quáng, điều này dễ gây ra sự phẫn nộ và bất mãn trong nhân viên.
Ai dám cãi nhau với thủ lĩnh?
1. Một người mạnh mẽ vì anh ta không có ham muốn.
Người như vậy không có ham muốn hay đòi hỏi, ngay thẳng, không có lỗi lầm, không có thủ đoạn, tự tin vào lời nói và hành động của mình. Anh ấy là kiểu người không bắt nạt người khác và cũng không để người khác bắt nạt mình.
2. Một người có sức mạnh nội tại.
Những người như vậy thường có năng lực mạnh mẽ và xuất thân sâu sắc, không lo bị sa thải hoặc thất nghiệp. Nếu tôi không được chào đón ở đây, sẽ có những nơi khác chào đón tôi. Khi phải đối mặt với sự đối xử bất công từ các nhà lãnh đạo, ông dám thách thức và tranh luận với họ, không hề sợ hãi bất cứ điều gì. Người lãnh đạo cũng rất tức giận với anh ta.
3. Người có lòng tự trọng cao.
Kiểu người này có lòng tự trọng cao, coi trọng phẩm giá như mạng sống và không chịu để người khác xúc phạm. Đặc biệt là khi họ vô tội và bị oan ức, họ tìm kiếm công lý và dám phản biện với những người lãnh đạo của họ.
4. Người có tính khí nóng nảy.
Người này tính tình nóng nảy, dễ hành động bốc đồng, không giữ được bình tĩnh khi gặp phải sự việc, ít khi cân nhắc đến hậu quả và dễ hối hận sau này. Khi người lãnh đạo giải quyết một vấn đề không theo đúng mong muốn của mình, mọi người sẽ dễ bất đồng quan điểm với người lãnh đạo.
Tôi nghĩ bốn kiểu người trên dám phản biện với lãnh đạo của mình thường không thực sự trưởng thành trong công việc. Tranh cãi với sếp có thể mang lại cho bạn sự giải tỏa cảm xúc và cảm giác thỏa mãn tạm thời. Sẽ thật tốt nếu bạn gặp được một nhà lãnh đạo rộng lượng và vị tha; nhưng sẽ rất tệ nếu bạn gặp một nhà lãnh đạo nhỏ nhen và xấu tính, thích gây khó dễ cho bạn.
Khi ở nơi làm việc, bạn nên xử lý mối quan hệ làm việc với lãnh đạo một cách lý trí và không hành động theo cảm xúc. "Hãy kiên nhẫn và bạn sẽ có cuộc sống bình yên; hãy lùi lại một bước và bạn sẽ có tương lai tươi sáng."
Có thực sự được phép cãi nhau với sếp không?
Những người bình thường ở nơi làm việc đều biết rằng lãnh đạo của họ là người chịu trách nhiệm về "việc thăng chức và tăng lương" của họ. Để nuôi sống gia đình, không phải ai cũng có thể đi làm, vì vậy họ cố gắng bao dung nhất có thể. Ngay cả khi các nhà lãnh đạo có hơi "quá đà" một chút thì hầu hết mọi người tại nơi làm việc vẫn có thể kiềm chế được. Chỉ khi nhân viên có một hoặc nhiều hơn một trong "ba tinh thần" là "can đảm", "tự tin" và "oán giận" thì họ mới có thể cãi nhau trực tiếp với lãnh đạo của mình.
Khi tranh luận với lãnh đạo, những "nhân viên dũng cảm" tự an ủi mình bằng câu nói "Có gì phải sợ chứ? Điều tệ nhất có thể xảy ra là tôi sẽ nghỉ việc"; "nhân viên tự tin" nói rằng "Ai sợ ai không quan trọng"; và "nhân viên bạo lực" nói "Tôi đã làm hết sức rồi, cố lên."
