Việc xung đột với lãnh đạo hoặc đồng nghiệp tại nơi làm việc là điều không thể tránh khỏi. Sau khi xung đột với người lãnh đạo, nếu người lãnh đạo là một quý ông, anh ta sẽ không quan tâm đến điều đó. Tuy nhiên, nếu người lãnh đạo có tính tình nóng nảy và hẹp hòi, họ vẫn sẽ quan tâm đến vấn đề này ngay cả khi bạn đã nói chuyện trực tiếp với họ. Dù bạn có tốt đến đâu cũng đừng giao du với những người như vậy. Chúng ta hãy cùng xem xét kỹ hơn bên dưới!
Bạn phải làm gì nếu có xung đột với lãnh đạo của mình?
Bản sắc của một nhà lãnh đạo có phần đặc biệt. Với tư cách là một nhà quản lý cấp cao của công ty, uy tín là điều cần thiết nếu anh ta muốn quản lý tốt cấp dưới của mình. Một trong những cách mà nhà lãnh đạo cảm nhận được uy tín của mình là liệu cấp dưới có tôn trọng họ hay không, đặc biệt là ở nơi công cộng, và liệu họ có thể để ý đến thể diện của họ hay không.
Một lý do thực tế khác là các nhà lãnh đạo dành phần lớn thời gian để đối mặt với cấp dưới có cấp bậc thấp hơn mình và đã quen với sự tôn trọng và công nhận của mọi người. Lúc này, đột nhiên có người nhảy ra giữa đám đông và nói rằng anh ta sai trong chuyện này, anh ta không quen như vậy!
Do đó, khi gặp phải tình huống mà người hỏi mô tả, việc người lãnh đạo nổi giận là điều khó tránh khỏi.
Làm thế nào để tránh xung đột tại nơi làm việc
Tại nơi làm việc, chúng ta phải học cách giữ thể diện cho lãnh đạo của mình trước công chúng. Chúng ta có thể nêu ý kiến, nhưng chúng ta phải thực hiện ba điều sau:
(1) Chỉ đưa ra những đề xuất đúng đắn, có lợi cho công việc và lợi ích của công ty. Ví dụ, nếu người lãnh đạo nhớ nhầm rằng Lý Bạch là Tiên Thi, thì đừng nhắc cụ thể đến điều đó.
(2) Không được bàn tán về những sai lầm của người lãnh đạo sau lưng họ. Hãy tìm cơ hội để trực tiếp nói chuyện với con, nhưng không phải trước mặt người khác.
(3) Khi đưa ra lời gợi ý, cần chú ý đến cách thức và thái độ. Sếp của bạn không muốn mất mặt trước cấp dưới vì bạn trước mặt mọi người, và cũng không muốn mất mặt chỉ trước mặt một mình bạn. Bạn có thể làm như sau: đầu tiên, xác nhận những gì người lãnh đạo nói là có lý, sau đó tôi có ý tưởng, để người lãnh đạo tham khảo ý kiến, và cuối cùng, trao quyền quyết định cho người lãnh đạo, cho thấy bạn quyết tâm thực hiện mệnh lệnh của người lãnh đạo.
Anh ấy có quan tâm đến mâu thuẫn giữa anh ấy và sếp ở nơi làm việc không?
Ở nơi làm việc, mọi người vẫn quan tâm nhiều hơn đến khuôn mặt của mình. Chuyện đã qua rồi, nếu bạn còn níu kéo thì khó tránh khỏi việc khiến người khác nghĩ bạn là kẻ nhỏ nhen. Đặc biệt là ngay sau một sự việc, nếu xung đột lại xảy ra, bất kể ai là người khởi xướng hay có liên quan đến sự việc trước đó, người khác sẽ nghĩ rằng người này cố tình gây rắc rối.
Nên có một khoảng thời gian mà mọi người đối xử với nhau một cách tôn trọng, nhưng theo thời gian, mọi người hòa thuận và làm việc cùng nhau, tác động tiêu cực của một cuộc cãi vã có thể được đảo ngược. Vì vậy, về lâu dài, các nhà lãnh đạo sẽ không quan tâm nhiều nữa.
Tin tức liên quan
Có một kỹ thuật để thừa nhận lỗi lầm. Đầu tiên, hãy tìm một ngày mà lãnh đạo của bạn đang có tâm trạng tốt và báo cáo công việc với họ. Sau khi báo cáo công việc, trước tiên hãy thừa nhận sai lầm liên quan đến xung đột trước đó: "Lãnh đạo, lần trước tôi đã sai, xin đừng để bụng." Người lãnh đạo thường sẽ rộng lượng hơn và nói rằng không sao cả. Nếu lỗi bạn chỉ ra trước đó là đúng, một số nhà lãnh đạo sẽ trực tiếp thừa nhận rằng họ sai.
Vào lúc này, đừng vội bỏ đi. Thay vào đó, hãy tiếp tục nói: "Không phải vì sự cố đó. Là vì tôi đã không chú ý đến phương pháp và không tôn trọng anh. Tôi cảm thấy mình đã gây ảnh hưởng xấu đến anh. Tôi rất xin lỗi." Nhìn chung, đến thời điểm này, giai đoạn đầu tiên của nhiệm vụ đã hoàn thành.
