Có nhiều công ty lớn đã phát triển từng chút một từ những công ty nhỏ. Đối với các ông chủ cũng không dễ dàng gì. Là một thành viên của công ty, bất kể bạn có nhiều công việc hay làm việc chăm chỉ, đây là điều bạn nên làm. Tuy nhiên, nếu trả lương chậm, không trả an sinh xã hội và không có nguồn thu hồi thì công ty đó không thể tồn tại lâu dài. Vậy, làm việc tại một công ty nhỏ có tương lai không? Tùy thuộc vào tình hình.
Làm việc tại một công ty nhỏ có tương lai không?
Mặc dù các công ty nhỏ có điều kiện kém, áp lực cao, rủi ro cao và ít được đào tạo nhưng họ cũng có lợi thế là phát triển nhanh. Các công ty nhỏ không có nhiều người tài năng. Nếu bạn có năng lực làm việc, sếp chắc chắn sẽ tạo điều kiện và trao cho bạn một vị trí cao. Tôi biết một người bạn mới ngoài ba mươi và đã trở thành giám đốc kỹ thuật của một công ty sản xuất thiết bị điện nhỏ. Anh nói: "Trong công ty không có nhiều người tốt nghiệp đại học. Mặc dù tôi chỉ là một sinh viên tốt nghiệp đại học loại hai bình thường, nhưng tôi đã là báu vật của công ty rồi." Hiện tại, mức lương hàng năm của anh là hơn 200.000 nhân dân tệ và công ty còn cung cấp cho anh một chiếc ô tô. Công việc đang diễn ra suôn sẻ.
Tất nhiên, bạn vẫn phải cẩn thận khi lựa chọn một công ty nhỏ. Bạn chắc chắn nên tránh xa những công ty bình phong có ít nhân viên, không có sản phẩm vật chất và hoàn toàn dựa vào sự lừa dối để kiếm tiền. Nhìn chung, chỉ cần một công ty nhỏ có nhà máy, sản phẩm, kênh bán hàng và cơ cấu tổ chức cơ bản vững chắc thì vẫn có triển vọng phát triển lớn.
Tại sao một số người lại nói không nên làm việc cho một công ty nhỏ?
1. Hệ thống không hợp lý.
Một số công ty có hệ thống hoạt động không có tổ chức và tùy tiện. Ví dụ:
Mọi hình phạt chủ yếu đều dưới hình thức trừ điểm: đi muộn trừ 50 điểm, về sớm trừ 50 điểm, không báo cáo hằng ngày trừ 100 điểm, không họp trừ 200 điểm, không mặc đồng phục công sở trừ 50 điểm, không đeo phù hiệu công sở trừ 20 điểm, v.v.
Một số hệ thống không có tiêu chuẩn đo lường: trừ 50 điểm khi thiếu tôn trọng đồng nghiệp, trừ 100 điểm khi cãi lại cấp trên, trừ 100 điểm khi có thái độ phục vụ kém, v.v.
Tiêu chuẩn được đặt ra quá chi tiết: 50 điểm cho nam giới không cài cúc áo sơ mi, 50 điểm cho nữ giới không buộc tóc, 50 điểm cho việc ăn vặt trong văn phòng, 50 điểm cho khu vực văn phòng bừa bộn, v.v.
Tất cả các tiêu chuẩn trên sẽ gây ra sự bất mãn của nhân viên và tình trạng từ chức hàng loạt. Họ nghĩ rằng chỉ cần hệ thống được trình bày chi tiết thì họ có thể buộc nhân viên phải có yêu cầu và tiêu chuẩn cao. Trên thực tế, những hệ thống này chỉ khiến nhân viên cảm thấy chán nản và chọn cách nghỉ việc. Làm sao một doanh nghiệp có thể phát triển khi tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao?
2. Cơ chế thăng tiến chưa hợp lý.
Một số công ty không có cơ chế thăng tiến, một số công ty có cơ chế thăng tiến không hợp lý, dẫn đến tình trạng nhiều nhân viên chuyển việc sau một, hai năm làm việc. Đây cũng là một trong những lý do khiến công ty không giữ chân được nhân viên. Họ không biết rằng không có nhân viên nào muốn nhận cùng một mức lương trong suốt cuộc đời. Tuy nhiên, để cái gọi là "tiết kiệm chi phí", họ không quan tâm đến cảm nhận của nhân viên. Khi nhân viên nghỉ việc, họ phàn nàn rằng "giới trẻ ngày nay chẳng có chút lòng biết ơn nào cả". Thật ngạc nhiên khi nhân viên của bạn sẽ cảm ơn bạn vì đã khai thác họ như thế này.
3. Phương pháp quản lý thiếu khoa học.
Một số nhà lãnh đạo công ty đối xử với nhân viên như công cụ, tin rằng nhân viên phải làm mọi điều họ nói. Nếu bạn quản lý với tư duy như vậy, kết quả chắc chắn sẽ là nhân viên không tuân thủ. Những người ở lại là những kẻ bất tài và chỉ muốn tồn tại, vì những người xuất chúng sẽ không muốn để những người tầm thường như vậy lãnh đạo và sẽ bỏ cuộc sớm.
4. Mô hình tiếp thị rất lạc hậu.
Một số công ty vẫn mắc kẹt trong mô hình bán hàng bằng cách phát tờ rơi và gọi điện thoại, một phương pháp không được người tiêu dùng ưa chuộng. Nếu công ty không tìm ra được mô hình bán hàng phù hợp hơn với thời đại này thì đồng nghĩa với việc hiệu quả kinh doanh của công ty sẽ ngày càng thấp và cuối cùng sẽ bị xã hội đào thải. Nếu bạn vào làm việc tại loại công ty này, bạn sẽ không được học các khái niệm tiếp thị nâng cao, sau đó bạn sẽ bị công ty bóc lột vì hiệu suất làm việc kém, và cuối cùng bạn sẽ bị nợ lương do công ty quản lý kém. Đây là hệ quả của việc nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ không đạt được tiến triển.
Trên đây là những vấn đề thường gặp ở các doanh nghiệp nhỏ. Nếu bạn muốn tránh những rủi ro này, tốt hơn hết là nên tìm đến một công ty lớn. Tất nhiên, không phải mọi thứ đều có thể khái quát được. Tất cả các công ty lớn đều bắt đầu từ những doanh nghiệp nhỏ, vì vậy cũng sẽ có những công ty nổi bật. Ngoài ra, còn có một số công ty lớn lợi dụng quy mô và quyền lực của mình để bóc lột nhân viên.
Nói một cách thẳng thắn, bạn cần có khả năng phân biệt giữa công ty "tốt" và "xấu", nếu không, bạn chỉ có thể dựa vào may mắn.
Lỗi của ai khiến nhân viên không có động lực làm việc?
1. Các yếu tố cá nhân của nhân viên dẫn đến tinh thần làm việc không tốt.
Khi tôi mới tốt nghiệp và vào làm tại một công ty, trong công ty có một nhân viên bán hàng già đã làm việc ở đó bốn hoặc năm năm và có hiệu suất làm việc trung bình. Tuy nhiên, công ty đã có nhiều đợt điều chỉnh nhân sự trong thời gian này và ông không có tên trong danh sách.
Hơn nữa, sự phát triển kinh doanh cá nhân của anh đã chạm đến ngưỡng bế tắc và không thể vượt qua được. Hậu quả là, mỗi ngày ông đều đi làm trong tình trạng buồn ngủ, uể oải và không thể tập trung vào công việc.
Sau này tôi mới biết rằng thực ra những người được thăng chức trước đó có thành tích tốt hơn anh ta.
Lúc này, chính vì yếu tố cá nhân của nhân viên nên sự nhiệt tình của họ không cao.
2. Các vấn đề quản lý công ty dẫn đến sự nhiệt tình của nhân viên thấp.
Ví dụ, một đội ngũ bán hàng đã đạt được kết quả rất tốt và tỷ lệ hoa hồng của công ty tương đối cao nên nhân viên nhận được rất nhiều. Sau đó, công ty cảm thấy rằng họ trả lương cho nhân viên quá nhiều nên đã giảm tỷ lệ hoa hồng. Lúc này, chắc hẳn các nhân viên đã phàn nàn. Khi đó, nhiệt tình làm việc của nhân viên thường giảm sút.
Trong trường hợp này, đây là vấn đề của quản lý công ty.
