Những người đi làm và về nhà đều là cán bộ cơ sở bình thường. Đối với quản lý cấp trung trở lên, giờ làm việc của họ rất linh hoạt. Một số người thậm chí có thể nằm ở nhà vào buổi sáng, nhưng vào cuối tuần, đôi khi họ phải tham gia đào tạo nội bộ, tiếp khách hàng hoặc họp nhóm để đưa ra kế hoạch nếu nhận được đơn hàng lớn. Vì vậy, thu nhập cá nhân tỉ lệ thuận với thời gian đầu tư!
Những nhân viên nào luôn đi làm muộn?
Đừng nghĩ rằng chất lượng nhân viên của mọi công ty đều cao như vậy. Rất ít công ty không thực hiện chế độ chấm công có thể tồn tại được. Nhân viên sẽ lười biếng như khi ở nhà, đi làm khi họ muốn và về khi họ muốn. Chỉ có một số ít nhân viên thực sự có trách nhiệm và phần lớn cần phải chịu sự hạn chế của hệ thống.
Trên thực tế, công ty và nhân viên có sự mâu thuẫn, vấn đề chỉ là tìm được sự cân bằng. Việc quản lý một công ty phụ thuộc vào hệ thống, mà bản chất con người là lười biếng. Cho dù văn hóa doanh nghiệp của bạn tốt đến đâu hay mức lương của bạn cao đến đâu thì vẫn luôn có những người không tuân thủ các quy tắc. Một doanh nghiệp không thể phát triển lâu dài nếu chỉ dựa vào ý thức tự giác. Không có trật tự nào mà không có quy tắc. Hệ thống chấm công chủ yếu được thiết lập dành cho những người thường xuyên đi trễ. Cho dù bạn có đến muộn hay không thì cũng không quan trọng.
Nhân viên có được phép vào và ra đúng giờ không?
Công ty tôi từng làm trước đây là một công ty Internet. Mọi người đều có khối lượng công việc tương đối lớn, nhưng họ không phải làm thêm giờ mỗi ngày. Họ không bao giờ phải chấm công vào hoặc ra, nhưng rất ít người đến muộn. Không ai quan tâm khi họ tan làm. Đó là một hệ thống linh hoạt và mọi người đều dựa vào ý thức tự giác. Mọi người chỉ rời bỏ công việc sau khi hoàn thành công việc của mình và mọi người đều rất tích cực và nhiệt tình với công việc của mình. Mọi người đều có khả năng thực hiện tốt và sẽ làm việc chăm chỉ để thúc đẩy công việc được lãnh đạo giao phó. Mọi người đều làm việc chăm chỉ để công ty ngày càng tốt hơn.
Tôi không biết bạn có từng nghe câu nói này không: khi một công ty tập trung vào hệ thống chấm công và chấm công, điều đó có nghĩa là công ty đó đã bắt đầu đi xuống. Tôi nghĩ nếu một công ty muốn phát triển tốt thì không nên dựa vào việc tham dự để hạn chế mọi người. Mọi người đều có cha mẹ già và con nhỏ cần chăm sóc, và không ai có thể đảm bảo rằng sẽ không có việc gì cấp bách ở nhà khiến họ phải xa nhà. Khi bạn tập trung vào công việc, bạn sẽ không lãng phí quá nhiều thời gian vào việc riêng mà luôn nghĩ cách làm sao để làm tốt công việc của mình. Một công ty không áp dụng hệ thống chấm công mới thực sự là nơi thử thách nhân viên xuất sắc. Bạn có nghĩ rằng việc chấm công và theo dõi chặt chẽ nhân viên có thể thực sự cải thiện hiệu quả công việc của họ không?
Nếu một nhân viên cảm nhận được sự tin tưởng và chấp nhận thực sự của công ty, bạn có nghĩ rằng anh ta có thể ngừng làm việc chăm chỉ không?
Vấn đề của nhân viên khi phải tan làm đúng giờ là do ai?
1. Nhân viên có cảm giác yếu về sự gắn bó
Vì công ty đã tính toán chi phí với tôi rất rõ ràng nên các nhân viên trong thâm tâm đều tin rằng tôi chỉ là công cụ sản xuất của công ty. Tôi không cần phải nói với bạn về cảm xúc hay sự cống hiến. Nếu bạn làm tốt công việc của mình, sẽ khó được tăng lương hoặc thăng chức; nếu bạn mắc lỗi trong công việc, bạn vẫn sẽ bị phạt. Trong trường hợp này, làm thế nào để hình thành mối quan hệ hợp tác tốt giữa công ty và nhân viên? Nhân viên sẽ không có cảm giác gắn kết mạnh mẽ.
2. Các vấn đề trong quản lý công ty
Hệ thống chấm công của công ty không có gì sai, nhưng nếu nó quá vô lý thì sẽ là vô nhân đạo. Một hệ thống đầy rẫy các quy tắc và quy định khiến nhân viên mất đi tính chủ động chủ quan. Một sợi dây căng thẳng cuối cùng cũng sẽ đứt, và người quản lý sẽ mất đi sự ủng hộ của mọi người.
Tôi không phải là thành viên ban quản lý. Tôi chỉ phân tích vấn đề từ góc nhìn của một nhân viên, nên tất nhiên tôi không thể đánh giá vấn đề này một cách khách quan. Nhưng tôi vẫn cho rằng nếu hệ thống quản lý của công ty có thể nhân đạo và nhân từ hơn thì chắc chắn nhân viên sẽ không phản kháng và không xung đột với công ty. Trong bầu không khí tôn trọng và khuyến khích lẫn nhau, công ty sẽ đoàn kết và bánh xe tiến bộ sẽ lăn ngày càng nhanh hơn.
