Cấp trên và cấp dưới là mối quan hệ phổ biến ở nơi làm việc. Có thể nói rằng mọi nhân viên trong một công ty, bất kể chức vụ nào, đều có cấp trên. Trong nhiều trường hợp, một số công việc cụ thể được thực hiện bởi cấp dưới và người lãnh đạo thường phân công nhiệm vụ, hỏi thăm tiến độ, đảm bảo kết quả hoàn thành nhiệm vụ, v.v. Nhiều nhân viên sẽ cảm thấy rằng lãnh đạo của họ chỉ nói mà không làm gì. Vậy thì các nhà lãnh đạo có thực sự chỉ nói và không làm gì không?
Làm thế nào để đối phó với một nhà lãnh đạo chỉ nói mà không làm
Có lý do tại sao cấp trên lại trở thành cấp trên. Đầu tiên, anh ta có thể đã bắt đầu từ cấp cơ sở, có năng lực làm việc vượt trội và được thăng chức. Thứ hai, anh ấy giỏi ăn nói và biết cách linh hoạt trong xử lý công việc, là trợ lý đắc lực cho lãnh đạo. Thế là tôi được sự ưu ái của người lãnh đạo. Bạn có thể giành được sự tin tưởng của các đồng nghiệp trong công ty và sự ủng hộ của những người khác. Lý do thô tục nhất là anh ta có thể có mối quan hệ trong công ty. Nhưng không có cách nào để thay đổi điều này.
Nếu những gì người lãnh đạo nói có ý nghĩa và họ có đủ nguồn lực thì bạn nên thực hiện. Với tư cách là người ra quyết định, người lãnh đạo không cần phải tự mình làm nhiều việc. Tất cả những gì anh ấy cần làm là làm tốt công việc của mình và không ngừng cải thiện bản thân.
Nếu người lãnh đạo là người nói suông, bạn có thể cân nhắc xem có nên tiếp tục phát triển lâu dài hay không dựa trên tình hình thực tế của bạn và triển vọng phát triển của công ty.
Có phải tất cả các nhà lãnh đạo chỉ nói mà không làm việc?
Trên thực tế, công việc của một người lãnh đạo thực sự không hề dễ dàng. Lãnh đạo và nhân viên có sự phân công lao động và đóng góp khác nhau tại nơi làm việc nên quyền lợi cũng khác nhau. Xét theo bản chất công việc của người lãnh đạo, họ thường ra lệnh bằng miệng hơn là thực hiện bằng tay.
Trách nhiệm của người lãnh đạo là phải là người giữ chức vụ được pháp luật cho phép trong một tổ chức và chịu trách nhiệm lập kế hoạch, ra quyết định, tổ chức, thúc đẩy và giám sát các hoạt động quản lý được ủy quyền trong tổ chức. Như câu nói: "Người không thể đi nếu không có đầu, chim không thể bay nếu không có đầu". Người lãnh đạo chính là "người đứng đầu" này. Sau khi được tổ chức ủy quyền và giao trách nhiệm quản lý, điều đầu tiên người lãnh đạo cần làm là lắng nghe tóm tắt thông tin từ tất cả các bên. Ví dụ, báo cáo từ các thành viên trong nhóm. Giao tiếp và phối hợp là nhiệm vụ quan trọng nhất của người lãnh đạo. Khối lượng công việc không hề dễ dàng khi các báo cáo công việc từ nhiều dự án khác nhau được cộng lại với nhau.
Ngoài việc lắng nghe báo cáo, các nhà lãnh đạo còn phải làm hàng loạt công việc sau báo cáo, họ cần truyền đạt chỉ đạo đến từng nhân viên, điều này cũng đòi hỏi một người lãnh đạo trung tâm hiệu quả để hoàn thành. Nếu không có người lãnh đạo tổ chức, việc thực hiện nhiệm vụ sẽ trở nên hỗn loạn và mất trật tự hơn.
Trở thành nhà lãnh đạo có dễ không?
Trở thành một nhà lãnh đạo không hề dễ dàng như chúng ta nghĩ.
Không có nhà lãnh đạo nào tồn tại như một "nhà lãnh đạo" ngay từ đầu. Tất cả đều bắt đầu từ dưới lên. Chính vì họ đã trải qua nhiều trong quá trình thăng tiến và có nhiều kinh nghiệm hơn người khác nên họ có thể dễ dàng giải quyết những việc mà người khác thấy khó khăn.
Là một người lãnh đạo, anh ta cần phải chịu trách nhiệm cho toàn bộ phòng ban và cấp dưới của mình, đồng thời cần phải cân nhắc đến sự phát triển lâu dài. Người lãnh đạo là bộ não của nhóm và đóng vai trò quan trọng trong việc ra quyết định. Có vẻ như ông ấy chỉ nói về việc lập kế hoạch mỗi ngày, nhưng thực tế việc lập kế hoạch mới là điều khó khăn nhất. Rốt cuộc, việc này sẽ dễ thực hiện nếu bạn có manh mối.
Một nhà lãnh đạo cần kết hợp nhiều khía cạnh năng lực. Anh ấy cần phải tính đến điểm mạnh và chuyên môn của mọi người trong nhóm và tận dụng tối đa chúng, đây cũng là một nhiệm vụ rất vất vả.
Tin tức liên quan
Là một nhà lãnh đạo thực thụ, có nhiều điều cần cân nhắc. Nhìn bề ngoài, cấp dưới chỉ làm những công việc cụ thể, nhưng người lãnh đạo không làm những công việc cụ thể. Một số người nghĩ rằng lãnh đạo là việc dễ dàng, nhưng thực tế không phải vậy. Chỉ khi bạn rơi vào hoàn cảnh đó, bạn mới hiểu được nó khó khăn đến thế nào. Nhìn chung, khi các công ty thăng chức cho quản lý, họ chú ý nhiều hơn đến các kỹ năng mềm và việc xem xét công nghệ và kỹ năng chỉ là một phần trong đó.
Người lãnh đạo trước tiên phải xem xét các vấn đề nội bộ, chẳng hạn như làm sao để cấp dưới tuân thủ các sắp xếp; cách sắp xếp công việc cho cấp dưới; cách phối hợp mối quan hệ giữa các nhân viên trong phòng ban; lập kế hoạch công tác của phòng ban; nhân sự dự bị của sở; giải quyết và ra quyết định về các vấn đề lớn gặp phải trong quá trình thực hiện dự án, cách giải quyết các vấn đề phát sinh; ra quyết định về các dự án của phòng ban, v.v.
Ngoài ra còn có sự điều phối quan hệ đối ngoại, giao tiếp giữa các phòng ban, phân công trách nhiệm và các vấn đề khác, người lãnh đạo cần phối hợp với người lãnh đạo các phòng ban khác; hiểu được ý định của các nhà lãnh đạo cấp cao; và các tương tác xã hội cả bên trong và bên ngoài công ty, v.v.
